从前身份低微的“德国制作”，在英国工业雄霸全国的时代，决然崛起并取而代之。《德国制作：一个国家品牌怎么跑赢时刻》是《财经》杂志记者华璐、沈慈晨赴德国制作业百年企业的“朝圣”之著，叙述了“德国制作”百年崎岖的故事。 
　　 
　　“德国制作”关于“我国制作”而言，既是未来的发展方向，也有许多可资学习经历。 
　　 
　　“德国制作”向来以质量出名，一如华璐、沈慈晨在书中所言，关于规范的依赖、寻求和坚守，必定导致关于准确的寻求。而关于准确的寻求，必定反过来进步规范的精度。德国人的准确主义，必定会带入其制作业。准确主义直接给德国制作带来了精细的特性。相比之下，我国语言中的“差不多”，既表现出我国人的“不确定性”，也显现了“我国制作”的含糊性和随意性。 

　　企业走路，政府铺路，德国制作是国家战略。首要，政府重视制作业的科研立异和效果转化，它的**特征是个人、企业和政府的一致：科研人员出效果、企业出本钱、国家出方针并担任对企业和科技界进行交流和协调；企业承担2/3的科研经费，剩余的1/3由联邦政府和地方政府买单。其次，德国企业“小事高文，小企大业”，不求规划大，但求实力强。他们几十年、几百年专心于一项产品范畴，力图做到*强，并成就大业。此所谓“大业”特指“大工作”，在业界有方位、受敬重。这些大业者，有些今天仍是中小企业，例如：Koenig&Bauer的印染压缩机，RUD的工业用链，Karcher的高压专业吸尘器都是职业的全球首领。“大”并不是意图，而是“强”的自然结果。 
　　 
　　在职业界处于抢先方位，或具有数一数二的市场份额，或具有身先士卒的技术优势，在大众视野内相对低沉，年收入在50亿欧元以内——具有上述特征的企业被赫尔曼·西蒙教授称之为“隐形**”。这些“隐形**们大多从事制作业且极为专心自己的细分范畴，在立异和研发上竭尽全力，具有超卓的产品和效劳，并且在全球化的进程中释放出巨大的竞争力。”所以，“我国制作”不该急于炒“概念”，而应静下心来把德国企业*传统的精华学会。简言之，中小企业要想做大，就必须专心，即在产品和事务上挑选“做深”，而不是“做广”。 
　　 
　　“质量是规划、制作出来的，不是查验出来的。如果能关注每一个细节，就可以完成零缺点的方针。”德国企业文化中总是把质量放在至高的方位，既不会由于寻求先进而寻求先进，也不会为“巨大上”而“巨大上”。这是德国企业的显著特点之一。如书中所言，“德国现在也不是一切企业都到达工业3.0阶段。德国企业的某些要害工序乃至停留在1.0至2.0之间。”比方，全球**工程机械用要害零部件公司凯奥集团，其液压件铸件清砂工序，还由很年长的工人慢吞吞手艺进行。他们为什么不采纳机械化、自动化乃至数字化呢？其间的微妙值得考虑。当然，德国制作业之所以长盛不衰的奥妙还在于“质量”和“立异”。 
　　 
　　制作虽易，质量不易。在《德国制作：一个国家品牌怎么跑赢时刻》中，作者从微观与微观两大层面入手，顺次从探寻—解读—考虑三大维度展现和剖析德国制作的成功进程，内容包括德国百年制作业的工业准则、文化环境、立异机制以及背面的教育、养老等与德国百年制作密不可分的一系列不为人知的影响要素。当“工业4.0”上升成为德国的民族战略，“我国制作”的路在何方，也引人考虑。